一旦涉及商品和混合器服務交易，那么，無論其支持結構如何，都存在著競爭：爭奪靜態混合器顧客和爭奪病人的競爭，無論這些人是一貧如洗還是已病人膏肓；存在爭奪資源的競爭，無論這些資源是政府合同、基金撥款、慈善捐贈，還是顧客收入中可供支配的那部分金錢?，F在競爭以多種形式和規模出現，市場也變得更加多元，同時，技術明顯地改變了博弈領域。
非營利部門將競爭視為一個與組織使命無關的概念而對其不理不估，這種做法不再被人接受，非營利部門正變得或者至少應該像它們的伙伴那樣充滿競爭。最佳狀態的競爭使資源配置達到最優，并將顧客引導到最好的項目上，它能夠促進績效的持續改善并激發創新。競爭能夠幫助組織挑選那些關注在何地以及怎樣才能創造出最重要價值的戰略，這些價值通常與類似領域的參與者有某種關聯，這些是競爭的積極作用。
從積極的角度來看，″變得更富競爭性″也就意味著，首先，在處理當前和即將面臨的所有競爭時更加靈活；其次，挑選一個關注在何處以及怎樣創造最大價值的戰略。后者可能需要更具創造性的合作。當且僅當競爭對合作是有意義的情況下——動機是更好的績效（與使命目標相關），醫療競爭才會促進合作。
這種競爭對社會和混合器企業十分有利。如果其他組織在顧客服務方面比自己做得更好，或者以更低的成本提供同等服務，而本組織仍不改進績效，那么本組織事實上就在傷害顧客和社會。在這種情況下，組織應當讓賢，讓顧客流向更好的服務提供商。
這種競爭促使那些非一流的組織盡力成為最好的組織，使那些已經名列前茅的組織更加努力地保持自己的優勢地位。積極的競爭不僅僅是現實中的必備之物，而且是道義上必不可少的東西。
認同競爭不可避免這一觀點是比較容易的，困難在于，如何理解所處的競爭環境，評估混合設備企業組織的優勢和弱勢，并選擇易于成功的競爭戰略。企業戰略不能與顧客的需求脫節。 |
